{"id":1141,"date":"2019-08-02T20:00:11","date_gmt":"2019-08-03T01:00:11","guid":{"rendered":"https:\/\/redinfor.com.pe\/portal\/?p=1141"},"modified":"2019-08-02T20:00:15","modified_gmt":"2019-08-03T01:00:15","slug":"que-cuenta-como-exito-cuando-realizamos-una-evaluacion","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/redinfor.com.pe\/portal\/2019\/08\/02\/que-cuenta-como-exito-cuando-realizamos-una-evaluacion\/","title":{"rendered":"QU\u00c9 CUENTA COMO \u00ab\u00c9XITO\u00bb CUANDO REALIZAMOS UNA EVALUACI\u00d3N"},"content":{"rendered":"\n
\"\"<\/figure><\/div>\n\n\n\n

Durante mucho tiempo los evaluadores no logran definir el \u00ab\u00e9xito\u00bb de manera significativa.\u00a0Hace muy poco, el economista Matt Andrews ha publicado un\u00a0documento<\/a> de trabajo muy \u00fatil\u00a0que confirma cu\u00e1nto m\u00e1s cuidadosamente debemos pensar en este importante concepto.\u00a0La mayor\u00eda de nuestras definiciones y medidas del llamado ‘\u00e9xito’ tienen serias limitaciones, y esto tiene serias implicaciones para nuestra pr\u00e1ctica.<\/p>\n\n\n\n

Tiene muy poco\nsignificado como definimos el \u00e9xito.<\/strong><\/p>\n\n\n\n

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El\ncumplimiento de los objetivos de un proyecto o programa no significa que la\nintervenci\u00f3n haya tenido \u00e9xito en la resoluci\u00f3n de un problema en\nparticular. Los objetivos establecidos pueden haber sido inapropiados, los\nobjetivos insuficientes desde el principio o las consecuencias negativas no\nexplicadas.<\/p>\n\n\n\n

El\ncumplimiento de un plan de trabajo no tiene sentido si el plan fue defectuoso\nen primer lugar. El cumplimiento de las expectativas de las partes interesadas\nplantea la pregunta de c\u00f3mo se definieron las ‘partes interesadas’ y c\u00f3mo se\nidentificaron sus expectativas, y si la soluci\u00f3n durar\u00e1.<\/p>\n\n\n\n

Obtener\nun rango de resultados positivos en realidad no cuenta, a menos que las\nconsecuencias negativas potenciales o reales de las acciones hayan sido\ncuidadosamente estudiadas y se haya entendido su potencial inhibidor.<\/p>\n\n\n\n

Muy a\nmenudo, los peque\u00f1os porcentajes de mejora promocionados como una indicaci\u00f3n de\n\u00e9xito en realidad no pueden considerarse significativos en el panorama general,\nsin embargo, esto rara vez se se\u00f1ala en las publicaciones, que generalmente se\ncentran m\u00e1s en el m\u00e9rito t\u00e9cnico que en el significado real, de tales mejoras\ndentro del panorama m\u00e1s amplio del desarrollo.<\/p>\n\n\n\n

Las calificaciones satisfactorias para uno o unos pocos\u00a0criterios de evaluaci\u00f3n del desarrollo (ser relevantes, efectivos, eficientes, tener cierto impacto y demostrar aspectos de sostenibilidad) no cuentan mucho a menos que se agreguen de una manera que haga un argumento razonable para contribuir al \u00e9xito del desarrollo.\u00a0<\/p>\n\n\n\n

\u00c9xito del proyecto o \u00e9xito\nde las contribuciones al desarrollo<\/strong><\/p>\n\n\n\n

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En su art\u00edculo<\/a>, Matt se\u00f1ala\u00a0que las iniciativas de pol\u00edtica p\u00fablica representaron alrededor de 13 billones de d\u00f3lares en 2017, pero rara vez sabemos el alcance del \u00e9xito o el fracaso de la pol\u00edtica.\u00a0Los datos y la informaci\u00f3n evaluativos que abarcan carteras de pol\u00edticas tienden a ser muy limitados y, por lo general, no son comparables ni accesibles.\u00a0E incluso las encuestas de ciudadanos no son confiables;\u00a0Algunos estudios muestran que podr\u00edan reflejar \u00abla frustraci\u00f3n influenciada por los medios con las condiciones econ\u00f3micas y pol\u00edticas\u00bb en lugar de la experiencia o las opiniones basadas en la evidencia.<\/p>\n\n\n\n

Para\ncomprender esta pregunta, Matt estudi\u00f3 400 documentos que evaluaron o\nexaminaron las intervenciones de pol\u00edtica p\u00fablica del Banco Mundial en varios\npa\u00edses entre 2016 y 2018. Encontr\u00f3 que el fracaso ocurre en alg\u00fan lugar\nalrededor del 25-50% del tiempo, dependiendo de c\u00f3mo se defina ‘\u00e9xito’ y\n‘fracaso’. En el Banco Mundial, la tasa de fracaso es del 24% si la\ndefinici\u00f3n se centra en el \u00ab\u00e9xito del proyecto o producto\u00bb. Pero\nes del 51% si la definici\u00f3n se refiere a si la intervenci\u00f3n resolvi\u00f3 el\nproblema seg\u00fan lo previsto o si es probable que produzca resultados o impactos\nde desarrollo m\u00e1s ambiciosos.<\/p>\n\n\n\n

Entonces,\nsi se usa la primera definici\u00f3n, parece sugerir que las fallas de las pol\u00edticas\np\u00fablicas no son tan comunes; ese \u00e9xito es m\u00e1s com\u00fan que el fracaso, siendo\nel \u00abprogreso calificado\u00bb el resultado m\u00e1s com\u00fan. Pero no eval\u00faa si la intervenci\u00f3n\nmarc\u00f3 una diferencia en el desempe\u00f1o del gobierno o en el desarrollo del pa\u00eds.<\/p>\n\n\n\n

El problema con las\norganizaciones muy metistas<\/strong><\/p>\n\n\n\n

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Confirmado\npor el an\u00e1lisis en este estudio, Matt argumenta que las organizaciones que\nbasan toda su gesti\u00f3n en el cumplimiento de sus metas y objetivos planteados,\n<\/strong>y casi todos trabajamos con ellas,\ntienen un sesgo significativo en sus evaluaciones.Es m\u00e1s\nprobable que se centren en el \u00ab\u00e9xito del proyecto y del producto\u00bb que\nen los \u00abproblemas resueltos con impacto en el desarrollo\u00bb. Esto\nest\u00e1 muy extendido en la comunidad de evaluaci\u00f3n del desarrollo.<\/p>\n\n\n\n

Es realmente\nimportante que este estudio resalte la grave falacia de considerar que la\nevaluaci\u00f3n es significativa, incluso si solo considera el \u00e9xito del proyecto o\nprograma en forma aislada de las circunstancias circundantes y c\u00f3mo est\u00e1\nincrustado en la noci\u00f3n de \u00abdesarrollo\u00bb.  Tal definici\u00f3n de\n\u00e9xito podr\u00eda funcionar en sociedades que sean razonablemente pr\u00f3speras, con\nindicadores sociales y econ\u00f3micos bastante buenos e instituciones\nestables. Pero en los pa\u00edses que tienen que trabajar duro para mejorar una\nvariedad de indicadores sociales desde una base baja, como la mayor\u00eda de los\npa\u00edses del Sur Global, esto no es suficiente y, a menudo, ni siquiera es\napropiado.<\/p>\n\n\n\n

Puede las \u201cteor\u00edas del\ncambio\u201d ayudar con este problema<\/strong><\/p>\n\n\n\n

Las\nteor\u00edas convencionales del cambio rara vez detallan las v\u00edas hacia los\nresultados de ‘nivel superior’ o ‘a m\u00e1s largo plazo’. Las evaluaciones se\nrealizan en funci\u00f3n de los resultados previstos o resultados relativamente\nf\u00e1ciles de determinar a ‘corto plazo’ o ‘mediano plazo’ que ya est\u00e1n definidos\nen la etapa de planificaci\u00f3n, muy a menudo sin una noci\u00f3n clara de si lo har\u00e1n\no c\u00f3mo lo har\u00e1n para contribuir a los resultados del desarrollo.<\/p>\n\n\n\n

Las\nteor\u00edas de cambio ciertamente tienen alg\u00fan valor, especialmente para llamar la\natenci\u00f3n sobre lo que puede o debe monitorearse y evaluarse en el camino para\nlograr el resultado final deseable, incluidas las contribuciones al desarrollo.<\/p>\n\n\n\n

Para\nabordar este problema, el Banco Mundial utiliza el indicador ‘Riesgo de los\nresultados de desarrollo’ para evaluar si es probable que una intervenci\u00f3n\ntenga \u00e9xito o no logre o contribuya a los resultados finales deseables (‘nivel\nsuperior’). Pero Matt se\u00f1ala que, como la mayor\u00eda de las organizaciones,\nal reflexionar e informar sobre el \u00e9xito y el fracaso, el Banco tiende a citar\nla cifra m\u00e1s baja sin tener en cuenta el riesgo de fracaso (eventual) para\nlograr resultados esenciales. As\u00ed\nque terminamos con el \u201c\u00e9xito del proyecto\u201d o, en el mejor de los casos, el \u201c\u00e9xito\ndel programa\u201d.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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