{"id":1325,"date":"2019-08-25T13:01:46","date_gmt":"2019-08-25T18:01:46","guid":{"rendered":"https:\/\/redinfor.com.pe\/portal\/?p=1325"},"modified":"2019-08-25T13:01:53","modified_gmt":"2019-08-25T18:01:53","slug":"el-manual-del-entrevistador-morgan-cogger-1989","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/redinfor.com.pe\/portal\/2019\/08\/25\/el-manual-del-entrevistador-morgan-cogger-1989\/","title":{"rendered":"EL MANUAL DEL ENTREVISTADOR (Morgan & Cogger 1989)"},"content":{"rendered":"\n
\"\"<\/figure><\/div>\n\n\n\n

Autor<\/strong>: Henry H. Morgan & John W. Cogger
A\u00f1o: <\/strong> 1989<\/p>\n\n\n\n

Ciertos principios comunes de la entrevista se derivan de las experiencias de los autores en seminarios de trabajo con personas cuyos problemas espec\u00edficos de selecci\u00f3n, o sus objetivos de organizaci\u00f3n, difer\u00edan ampliamente. El manual presenta estos principios en forma accesible para varones y mujeres cuyas responsabilidades de trabajo incluyen la entrevista. El Manual refleja las m\u00faltiples discusiones y demostraciones pr\u00e1cticas de los autores en ciertos de cursos con personas dedicadas a ocupaciones diversas, tales como funcionarios de corporaciones, gerentes de ventas, jefes de personal, gerentes t\u00e9cnicos y de producci\u00f3n, supervisores de primera l\u00ednea, personal de servicio p\u00fablico, ingenieros, cient\u00edficos, agentes de compras, abogados, contadores, educadores y empleados de oficina. <\/p>\n\n\n\n

En ciertos cap\u00edtulos, el Manual adopta la forma de un di\u00e1logo en la entrevista. Durante los \u00faltimos a\u00f1os, el di\u00e1logo obliga al aprendiz a pensar claramente y le lleva paso a paso a trav\u00e9s de los laberintos de un t\u00f3pico dado. La entrevista misma es un di\u00e1logo que se compone de comentarios, preguntas y respuestas. El uso de la forma dialogada en nuestro texto demuestra los patrones mismos de las expresiones que el lector utilizar\u00e1 al entrevistar. M\u00e1s a\u00fan, un estilo de pregunta y respuesta le ayuda a probar su conocimiento y actitudes a lo largo de su aprendizaje y se presta f\u00e1cilmente por s\u00ed mismo para las discusiones de grupo. <\/p>\n\n\n\n

Hay varias formas en el ap\u00e9ndice de este manual que ayudan a estructurar la entrevista, y que facilitan la evaluaci\u00f3n de la informaci\u00f3n que ha sido recogida. Para registrar su progreso en el camino hacia la entrevista efectiva, el lector puede anotar sus observaciones y comentarios al margen del texto y en las varias formas incluidas en el Ap\u00e9ndice. La lectura se convierte en una actividad m\u00e1s instructiva si se hacen anotaciones y preguntas, y se subrayan los pasajes de significaci\u00f3n especial. <\/p>\n\n\n\n

El manual debe ser un instrumento pr\u00e1ctico y de uso constante, que sirva como referencia \u00fatil para la entrevista presente y en el futuro. Aunque el manual se centra en la entrevista de selecci\u00f3n la mayor parte de los principios y t\u00e9cnicas pueden aplicarse directamente a otros tipos de entrevista y reuniones, como por ejemplo, entrevistas de desarrollo de carrera, evaluaci\u00f3n del desempe\u00f1o, reuniones de personal consultivo, y aun conferencias familiares. <\/p>\n\n\n\n

Al estudiar el Manual y practicar los principios de la buena entrevista, el lector debe mejorar sus habilidades. Tambi\u00e9n incrementar\u00e1 su objetividad y sofisticaci\u00f3n al evaluar los candidatos para contrataci\u00f3n o promoci\u00f3n. Adicionalmente, puede aumentar otras habilidades o conocimientos importantes, como la comunicaci\u00f3n escrita, la sensibilidad social, el autoconocimiento y las habilidades de liderazgo. <\/p>\n\n\n\n

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