{"id":3591,"date":"2020-03-25T12:29:59","date_gmt":"2020-03-25T17:29:59","guid":{"rendered":"https:\/\/redinfor.com.pe\/portal\/?p=3591"},"modified":"2020-03-25T12:31:10","modified_gmt":"2020-03-25T17:31:10","slug":"las-mujeres-en-la-gestion-empresarial-argumentos-para-un-cambio-pnud-2012","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/redinfor.com.pe\/portal\/2020\/03\/25\/las-mujeres-en-la-gestion-empresarial-argumentos-para-un-cambio-pnud-2012\/","title":{"rendered":"Las Mujeres en la Gesti\u00f3n Empresarial, Argumentos para un Cambio (OIT 2019)"},"content":{"rendered":"\n
\"\"<\/figure><\/div>\n\n\n\n

Autor<\/strong>: OIT
A\u00f1o: <\/strong>2019.<\/p>\n\n\n\n

Si a la hora de afrontar tendencias socioecon\u00f3micas complejas que se suman a otros desaf\u00edos, las empresas cuentan con plantillas que disponen de las capacidades y el talento id\u00f3neos, con independencia de su g\u00e9nero o formaci\u00f3n, podr\u00e1n manejarse mejor dentro de cualquier conmoci\u00f3n econ\u00f3mica. Ahora m\u00e1s que nunca, las empresas tienen que abrazar la diversidad de g\u00e9nero como parte de su estrategia de gesti\u00f3n del talento. Al analizar casi 13.000 empresas de 70 pa\u00edses y cinco regiones, descubrimos que la diversidad de g\u00e9nero es necesaria para un rendimiento comercial competitivo y puede impulsar resultados comerciales positivos, pero crea tambi\u00e9n incentivos m\u00e1s generales para la igualdad de g\u00e9nero dentro de las empresas. En concreto, nuestra investigaci\u00f3n muestra que cuando hay diversidad en los puestos directivos de m\u00e1ximo nivel y en las juntas directivas, las mujeres acceden m\u00e1s f\u00e1cilmente a los cuadros directivos medios o superiores, se reduce la segregaci\u00f3n laboral en raz\u00f3n de g\u00e9nero y se crea un entorno de trabajo m\u00e1s inclusivo en general.<\/p>\n\n\n\n

Nuestro informe viene a sumarse al cada vez mayor volumen de datos emp\u00edricos que demuestran que muchas empresas est\u00e1n involucradas activamente en iniciativas para aumentar el n\u00famero de mujeres en su reserva de talentos para que ocupen puestos de nivel directivo y en los consejos de administraci\u00f3n. Pero muestra tambi\u00e9n que estos esfuerzos por s\u00ed solos son insuficientes.<\/p>\n\n\n\n

La investigaci\u00f3n y la estad\u00edstica confirman, en general, que el progreso hacia la diversidad de g\u00e9nero en determinados niveles directivos es muy lento y var\u00eda de unas regiones a otras. Las empresas a\u00fan no han traducido
sus pol\u00edticas en acciones concretas.<\/p>\n\n\n\n

Con el fin de situar los resultados de la encuesta en un contexto socioecon\u00f3mico m\u00e1s amplio, en la presente introducci\u00f3n exponemos, en primer lugar, el panorama de los mercados de trabajo a escala mundial y, a continuaci\u00f3n, nuestra metodolog\u00eda de encuesta y un resumen de las caracter\u00edsticas de la empresa.<\/p>\n\n\n\n

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