{"id":642,"date":"2019-05-13T08:49:49","date_gmt":"2019-05-13T13:49:49","guid":{"rendered":"https:\/\/redinfor.com.pe\/portal\/?p=642"},"modified":"2019-05-13T08:49:53","modified_gmt":"2019-05-13T13:49:53","slug":"como-elaborar-una-estrategia-de-genero-para-una-oficina-de-pais-pnud-2004","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/redinfor.com.pe\/portal\/2019\/05\/13\/como-elaborar-una-estrategia-de-genero-para-una-oficina-de-pais-pnud-2004\/","title":{"rendered":"C\u00f3mo Elaborar una Estrategia de G\u00e9nero para una Oficina de Pa\u00eds (PNUD 2004)."},"content":{"rendered":"\n
\"\"<\/figure><\/div>\n\n\n\n

Autor<\/strong>: Programa de las Naciones Unidas para el Desarrollo (PNUD)
A\u00f1o: <\/strong>2004.<\/p>\n\n\n\n

Tienen en sus manos el resultado de un trabajo\napasionante, de relectura intensa de la experiencia del PNUD en el salvador y\nde llevar a cabo el esfuerzo, esperamos que \u00fatil, de extraer de nuestra\nexperiencia particular elementos generales del proceso de transversalidad de\ng\u00e9nero que puedan servir de referencia para todas las oficinas de pa\u00eds del PNUD\nen Latinoam\u00e9rica y el \u00a2aribe.<\/p>\n\n\n\n

\u00bfDe d\u00f3nde surge todo esto? el origen se remonta a 2002,\na\u00f1o en el que nuestra oficina identific\u00f3 la necesidad de llevar a cabo una\nintervenci\u00f3n profunda e integral para poder cumplir realmente con el mandato\ndel gender mainstreaming m\u00e1s all\u00e1 de las buenas intenciones. Las preguntas\nentonces fueron muchas: \u00bfpor d\u00f3nde empezar? \u00bfQu\u00e9 hacer? \u00bfC\u00f3mo hacerlo? se abr\u00eda\nante nosotras un camino lleno de incertidumbre, pero ten\u00edamos varias cosas\nclaras. Por un lado, que para llevar a la pr\u00e1ctica algo tan ambicioso como la\ntransversalidad del enfoque de g\u00e9nero era crucial pasar por un proceso de\nreflexi\u00f3n y sensibilizaci\u00f3n interna en la oficina que condujera a una\nconstrucci\u00f3n conjunta sobre c\u00f3mo afrontar este gran reto. Part\u00edamos del\nconvencimiento que no podr\u00edamos generar ning\u00fan cambio estructural si no se\nllevaba a cabo un proceso incluyente en el que particip\u00e1ramos todas las\npersonas de la organizaci\u00f3n. pero tambi\u00e9n cre\u00edamos que nuestro trabajo ten\u00eda que\npartir de un marco filos\u00f3fico y metodol\u00f3gico evidente: desde dentro hacia fuera\ny de lo personal hacia lo colectivo. Sin esa coherencia interna, era poco\nviable obtener avances sostenibles en nuestras acciones externas. Por otro lado\n– y para no perdernos en la inmensidad de la transversalidad de g\u00e9nero-\nten\u00edamos que llevar a cabo un buen ejercicio de planificaci\u00f3n. esto se tradujo\nen la elaboraci\u00f3n de tres herramientas: un diagn\u00f3stico institucional de g\u00e9nero PNUD-el\nsalvador de car\u00e1cter participativo que nos dio luces sobre el estado de la\nsituaci\u00f3n, y, de paso, nos permiti\u00f3 arrancar este proceso, una estrategia de\ng\u00e9nero PNUD- el salvador 2003-2006, y su correspondiente plan operativo\nplurianual y el plan anual para 2003.<\/p>\n\n\n\n

La elaboraci\u00f3n de las tres herramientas dur\u00f3 un total de\ncinco meses, cinco meses de sensaciones y pensamientos contradictorios: \u00bfnos\nllevar\u00e1 esto a alg\u00fan lado? \u00bfServir\u00e1 de algo? \u00bfLo estaremos haciendo bien? Mentir\u00edamos\nsi dij\u00e9ramos que en todo momento tuvimos respuestas a nuestras inquietudes y\nlas de la gente, que siempre supimos el camino a seguir. La flexibilidad y la\npermanente adaptaci\u00f3n al proceso mismo fue una de sus principales.<\/p>\n\n\n\n

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